许多公司意识到他们可以采取更好的行动和表现但
- 他们没有时间技能，无法专注于改变时间
- 股东通常以运营经理的身份参与公司
- 公司中经常有几位股东，很久以来他们一直在一起
在这种情况下，很难分析国家状况以客观的方式，这就是为什么局外人的观点可能有助于引入新主意和急需的更改并建议相关最佳实践
公司评估是用于评估公司所有关键系统和流程绩效的工具和服务全球高管正在转向公司评估，以帮助收集有关其所管理部门和流程的更完整信息，并帮助其组织更有效地竞争
公司评估将帮助您发现
- 贵公司如何与竞争对手相比
- 您的企业优势和劣势
- 市场中存在的威胁或机遇
您的评估以SWOT分析优势劣势机遇与威胁，包括对公司每个特定领域的全面审查，包括管理，人力资源，会计，销售，营销，IT运营和业务发展
公司评估可帮助您了解全局并优先考虑优先事项，这是战略规划过程的重要组成部分公司无法通过生产和营销产品或服务来生存。经理人必须接受不断升级和改进他们设计生产和/或交付产品和服务的方式的想法。
尽管财务审计是大多数公司必不可少的一部分，但创新型和进取型公司最近已开始将审计概念应用于更广泛的管理流程。规则和标准公司评估可帮助管理人员定义他们负责的过程，以衡量结果并确定可能的改进
公司评估的好处
- 找出改进的机会
- 建立公司战略的初步步骤
- 促进部门间的沟通
- 帮助确定客户的需求
- 增加整个公司员工的承诺
公司评估是确保公司不仅能够生存而且能够蓬勃发展的重要部分我们的解决方案
- 我们会嵌入与您的公司与管理员工合作伙伴和其他利益相关者一起工作
- 我们将产生一个详细的分析和最佳做法建议的内部人局外人在董事会会议上讨论的观点
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